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La mesure radicale envisagée par le groupe de grande distribution s'explique par des performances médiocres de la filiale belge. En 2009 le chiffre d'affaires a reculé de 2,2 %.
Mais, en dépit des efforts pour à bien cette fusion, les performances du groupe en Belgique restent décevantes. Les mesures pour la situation s'encha?nent. En [url=http://www.ilyav.com/isabelmarant.php]isabel marant pas cher[/url] 2007, Carrefour annonce la fermeture de 16 magasins représentant 900 emplois.
Ce plan d'économie ne suffira pas. Et la vente de la [url=http://www.sandvikfw.net/shopuk.php]hollister outlet sale[/url] filiale [url=http://www.mnfruit.com/airjordan.php]jordan[/url] belge est évoquée. En 2009, le patron du distributeur local Delhaize, , se déclare même candidat à la reprise si le fran?ais l'envisage. Mais rien n'aboutit. Aujourd'hui, , patron de l'enseigne depuis janvier2009, a donc décidé "d'agir". "La situation n'est pas saine sur le plan de la performance et cela, depuis [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]jordan pas cher[/url] l'acquisition de GB il y [url=http://www.mquin.com/giuseppezanotti.php]giuseppe zanotti pas cher[/url] a dix ans, expliquait au Monde M. Olofsson, lors de la présentation des résultats annuels du groupe le 19février. En [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin pas cher[/url] 2009, nous avons étudié différentes [url=http://universe-24.com/blogs/posts/Karbie2y855]hollister france The Secret Tips On Stocking Up Wi[/url] options. Le temps de l'action est venu."
Cette mesure s'inscrit aussi dans un vaste plan de transformation d'un groupe en perte de vitesse depuis plusieurs années. Après l'annonce [url=http://www.mnfruit.com/abercrombie.php]abercrombie pas cher[/url] de bénéfices annuels en chute de 74% en 2009, le nouveau patron doit montre de son engagement pour améliorer les performances. Après réalisé 590 millions d'euros d'économies en 2009, Carrefour mise encore sur 500millions d'euros supplémentaires en 2010. Dans ce cadre, la restructuration de [url=http://www.mnfruit.com/louboutinpascher.php]louboutin pas cher[/url] la filiale belge est stratégique.
A l'instar de la France, le pays souffre d'une en berne. [url=http://hampshiresales.com/item/8131]barbour To Find Out Not Consensus About How Precis[/url] Mais, "ce [url=http://www.mnfruit.com/abercrombie.php]abercrombie[/url] n'est pas tant l'économie belge qui a un problème, explique-t-on à la direction du groupe, mais Carrefour qui a ses propres ennuis. On est arrivé à un point où il faut des décisions et ." La situation de la filiale belge pose problème depuis [url=http://www.maximoupgrade.com/hot.php]hollister[/url] 1999. Lors de la fusion entre Carrefour et Promodès (enseignes Continent, Champion, Shopi, 8 à Huit), présentée comme "la fusion du siècle" le groupe hérite d'une participation dans GB, la cha?ne de supermarchés belges. Un peu moins d'un an plus tard, en juillet2000, , alors PDG de Carrefour, prend le contr?le à 100 % de l'entité.
En 2009, [url=http://www.achbanker.com/homes.php]hollister france[/url] le concurrent Colruyt a dépassé Carrefour en parts de marché et surtout est beaucoup plus rentable. Le distributeur belge affiche une [url=http://www.jiuqian.org/uchome/space.php?uid=4468&do=blog&id=2696]abercrombie pas cher How Valuable Are Dental Impla[/url] marge opérationnelle de 6,8 % contre seulement 1,3 % pour le fran?ais. "Un magasin sur deux perdrait de l'argent", indique le quotidien belge Le Soir.
1 672 emplois en sur un total d'environ 15 000 et d'y 21 magasins, a indiqué à l'AFP ée, une responsable du syndicat SETCa.
Une partie des magasins seraient repris par un autre groupe de distribution belge, [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin[/url] Mestdagh, a-t-elle précisé.